今年以來，省航務管理局按照作風革命、效能革命有關工作要求，積極行動、主動加壓，通過強化組織領導、公開承諾踐諾、定期分析研判等舉措，以扎實的工作推動作風革命、效能革命取得成效。圍繞云南水運“十四五”規劃項目、省交通運輸廳2022年重點工作任務分工及局重點工作任務，省航務管理局著力轉作風、強統籌、抓落實，圓滿完成了上半年各項工作任務，實現了時間過半任務過半的目標。

強化領導明責任，省航務管理局及時成立作風革命、效能革命暨“對標先進、爭創一流”主題實踐活動領導小組，制定下發實施方案、專項考核評價工作方案、服務清單等文件，明確重點任務、具體措施，壓實工作責任，做到事有人做、責有人擔，確保工作融入日常，抓在經常。全局各級黨組織累計召開相關會議13場次，邀請省委黨校教授開展專題輔導1次。

公開承諾擔使命，圍繞主題實踐活動目標，全體干部職工進行集體承諾：“以自我革命的精神推進作風革命、效能革命，弘揚‘馬上就辦、真抓實干’的作風，做到任務一布置，馬上抓落實;工作一部署，馬上去推動;工作一完成，馬上就反饋。”每名干部職工結合崗位職責和工作任務，簽訂改進作風、提升效能公開承諾踐諾書，累計85份，涉及工作任務300余條，并分別在各處室進行公開，不斷強化自我約束，主動接受各方監督。

省航務管理局定期召開領導小組和領導小組辦公室會議，對工作推進情況進行監督問效，研究解決存在的突出問題和困難。下發了半年督查準備工作提醒，提出3個方面15點工作提醒，便于各責任處室對標對表、查缺補漏。同時，圍繞持續提升運輸服務水平、確保水上交通安全穩定發展、加快推動水路交通法治政府部門建設等7個方面，將60項具體任務以清單形式分解到12個責任處室落實;牢固樹立效率意識，大力推行項目工作法、一線工作法和典型引路法，嚴格規范辦文辦會，推動形成轉作風下基層抓落實的工作合力。今年以來，局班子成員開展工作調研11次，涉及省航務管理局的16項工作任務正有序推進。

關鍵詞 一線工作法 項目工作法 強化組織領導 公開承諾踐諾 作風革命 效能革命 云南省航務管理局