2025年11月18日，上海國(guó)家會(huì)展中心——BOE（京東方）董事長(zhǎng)陳炎順作為長(zhǎng)江商學(xué)院首屆EMBA校友代表，受邀出席學(xué)院2025年度畢業(yè)典禮并發(fā)表主題演講。在這場(chǎng)題為“江承海納，勢(shì)啟新章”的典禮中，陳炎順以企業(yè)家與校友的雙重身份，結(jié)合其帶領(lǐng)BOE（京東方）實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)、穿越產(chǎn)業(yè)周期并成功邁向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)歷程，系統(tǒng)闡釋了企業(yè)在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的戰(zhàn)略升維路徑與持續(xù)成長(zhǎng)邏輯。

陳炎順在演講伊始，深情回顧了2002年作為長(zhǎng)江首屆EMBA學(xué)員時(shí)的求學(xué)經(jīng)歷，并總結(jié)了BOE（京東方）通過(guò)海外并購(gòu)、國(guó)內(nèi)扎根等一系列舉措，經(jīng)歷多輪跨越式、甚至顛覆式發(fā)展，帶領(lǐng)中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從有到大、從大到強(qiáng)，解決了我國(guó)“少屏”困境。取得這些成績(jī)的背后，是BOE（京東方）經(jīng)過(guò)三個(gè)“三十年”發(fā)展歷程中總結(jié)出的系統(tǒng)方法論。

圍繞BOE（京東方）跨越三個(gè)“三十年”的發(fā)展歷程，陳炎順將企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)歸納為三大核心邏輯：

第一，戰(zhàn)略的前瞻與執(zhí)行的堅(jiān)定缺一不可。

“企業(yè)領(lǐng)軍人的核心素養(yǎng)，在于洞察力、決斷力、執(zhí)行力。”陳炎順強(qiáng)調(diào)，BOE（京東方）始終將自身戰(zhàn)略融入國(guó)家發(fā)展主航道，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行必須圍繞長(zhǎng)期價(jià)值展開(kāi)，而非短期套利。在這一邏輯指引下，BOE（京東方）在數(shù)十年發(fā)展過(guò)程中，始終圍繞核心能力進(jìn)行戰(zhàn)略延伸與業(yè)務(wù)迭代，逐步構(gòu)建出以“屏之物聯(lián)”為場(chǎng)景、以“第N曲線”為動(dòng)力的企業(yè)進(jìn)化模型。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要在堅(jiān)守主業(yè)的同時(shí)，不斷拓展能力邊界，把握產(chǎn)業(yè)變革中的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)突破到生態(tài)構(gòu)建的跨越。

第二，組織管理與人才是戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)能力基石。

陳炎順在演講中指出，BOE（京東方）通過(guò)構(gòu)建“三橫三縱”的組織與管理模式，以及“1+4+N+生態(tài)鏈”的賦能架構(gòu)，形成支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行能力。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要卓越的個(gè)體，更需要目標(biāo)一致、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，BOE（京東方）的組織建設(shè)始終圍繞“合適的人做正確的事”這一原則展開(kāi)，確保企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中不偏離戰(zhàn)略航向。

第三，文化價(jià)值觀是企業(yè)穿越周期的精神內(nèi)核。

在談到構(gòu)建能夠引領(lǐng)基業(yè)長(zhǎng)青的優(yōu)秀企業(yè)文化與價(jià)值觀體系時(shí)，陳炎順指出，BOE（京東方）核心價(jià)值觀——“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”六字理念，是企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核。他強(qiáng)調(diào)，傳承使企業(yè)根基牢固，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷突破，而發(fā)展則是對(duì)前兩者價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。在這一理念指引下，BOE（京東方）形成了獨(dú)特的管理哲學(xué)與文化基因，成為凝聚團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)未來(lái)的無(wú)形力量。

演講尾聲，陳炎順寄語(yǔ)在場(chǎng)畢業(yè)生：“在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，愿各位始終堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的信念，以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，永葆創(chuàng)業(yè)之志、創(chuàng)新之勇。”

本次演講不僅是陳炎順作為學(xué)長(zhǎng)對(duì)新一代商業(yè)人才的傾情分享，也標(biāo)志著以BOE（京東方）為代表的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)，正從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者升維為戰(zhàn)略思想與組織方法的輸出者。通過(guò)構(gòu)建“戰(zhàn)略－組織－文化”三位一體的成長(zhǎng)體系，并在此基礎(chǔ)上提出“第N曲線”“屏之物聯(lián)”等系統(tǒng)性戰(zhàn)略理論，BOE（京東方）為全球企業(yè)如何在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，提供了具有普遍意義的“BOE（京東方）范式”。

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