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對于營銷管理人員來說，他的主要職責之一就是要做出決策，每天他可能都要面臨很多的決策工作，面對下屬的匯報，或者作為項目的負責人，項目該往什么方向走，需要花費多少資源，如何整合資源，他都需要通過決策來完成工作。 所以營銷管理者的決策質(zhì)量直接決定著項目的成功與否以及團隊的發(fā)展，從我自身經(jīng)驗來講，有時候我并不覺得自己每天在做很多決策，事實上很多決策是潛移默化發(fā)生的，但在管理者眼里看來這只是例行公事而已。 決策：世界管理大師彼得?德魯克說決策分“戰(zhàn)略”決策和“戰(zhàn)術(shù)”決策。顯而易見，前者涉及到經(jīng)營，更高層次的決策，更長的周期，可能在2-5年，甚至10年后才能驗證決策的正確與否，而后者則更像是解決工作中的實際問題，找到正確的答案。真正重要的決策都是戰(zhàn)略性決策。“決策”這個詞其實聽抽象的，思考這個問題，你今天都做了什么決策？哪些決策是戰(zhàn)略決策？哪些是戰(zhàn)術(shù)決策？你可能頭腦中一片空白，然后努力去想我到底做了哪些決策，在大腦中努力搜尋，還是想不到，感覺自己就是每天在例行公事，完成工作而已啊。 所以幫助改善決策能力，我有幾點建議：

建立起自己需要做

以及在做決策的意識誠然，決策很多時候管理者靠直覺，憑經(jīng)驗，那么從現(xiàn)在開始，首先建立起自己需要做決策，每天都在做決策的意識。建立意識的目的是在決策前先找出問題的癥結(jié)所在，避免草草下結(jié)論，當你建立起做決策的意識，意識到?jīng)Q策可能會影響項目的方向，進程甚至影響到團隊成員的前途時，那么充分審慎的前期分析工作是十分有必要的。 比如，每年年底營銷管理人員都要制定第二年的營銷計劃，分配預(yù)算，這就是一個典型的戰(zhàn)略決策，涉及到目標，實現(xiàn)方法，所需資源，團隊成員如何分工等，在完成計劃前首先最需要的就是找到問題，過去的一年做得怎么樣，哪些地方出了問題可以改進，今年首要解決的問題是什么？ 然后再是去分析市場環(huán)境，微觀和宏觀環(huán)境，資源充沛等情況做出相應(yīng)的決策。很顯然，這個決策就會影響到下一年營銷資源包括人力，資金，項目類型等的具體分配。 又比如一個簡單的例子，留資表單如何設(shè)置，需要包含哪些參數(shù)和選項？這是很多營銷管理者都會面對的問題，這就是一個戰(zhàn)術(shù)決策問題，有些營銷管理者會認為已經(jīng)約定俗成的定義，就不必做任何決策了吧，但其實不然，收集客戶什么信息直接決定著數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)字營銷數(shù)據(jù)分析工作的意義，填的復(fù)雜了可能會面臨用戶流失，簡單了可能又無法獲取足夠多的信息，建立起用戶畫像，其實是兩難，在做此類決策的時候因為切中數(shù)字營銷的關(guān)鍵要害，所以首先需建立起審慎決策的意識。 決策前充分收集信息具體問題具體分析一旦找到問題，那么接下來就是從各方收集信息，分析問題，分析可從以下幾方面進行：

我做這個決策，有沒有任何無法承擔的風險？

再拿上述留資表單做舉例，假設(shè)我的決策是讓這個表單很復(fù)雜，需要用戶輸入很多信息，以獲得足夠高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，那么假如用戶流失嚴重，會不會對KPI造成無法預(yù)估的影響？

評估經(jīng)濟效益

獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)后，這些數(shù)據(jù)怎么用？豐富完善的用戶畫像如何可以幫助我精準觸達用戶，并獲得可量化的收益？比如CPC（cost per click）降低？經(jīng)濟效益是發(fā)生在未來的事情，反映的是預(yù)期能夠達到什么結(jié)果，但需要在事前進行充分評估。

確定行動方案時考慮有沒有資源限制

如果一旦決定去做這個改變，需要增加網(wǎng)站的留資表單的參數(shù)和選項，假設(shè)網(wǎng)站收集表單工具是Marketo，那么Marketo后端有沒有和其它工具集成？ 比如Sales force，假如你在跨國公司工作，那么情況會更加復(fù)雜，國內(nèi)的Sales force通常和總部的Salesforce進行了集成，所以一旦修改，可能涉及到很多人員的協(xié)同，和參與，需要經(jīng)過層層審批。我就遇到過這樣的事情，因為國內(nèi)對MQL（marketing qualified leads）定義的改變，需要修改表單，增加Campaign Source這個參數(shù)，也就是留資表單需要增加活動來源，雖然這不是留資客戶的自主行為，但是營銷人員需要在Sales force系統(tǒng)中增加這個信息。 在操作層面，中間涉及到很多和全球團隊的反復(fù)溝通，以至一個看似簡單的動作長達幾個月都沒有完成，耗費了大量溝通成本，這是組織架構(gòu)設(shè)置帶來的限制。考慮到這些實際問題，那么營銷人員是否要改變決策呢？

善于利用新工具

幫助做決策隨著數(shù)字化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)和在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用讓決策結(jié)果有了提升的可能性，主要體現(xiàn)在決策效率和決策質(zhì)量上。 比如以人工智能技術(shù)驅(qū)動的銷售工具可以幫助分析營銷人員和客戶的對話，通過事先設(shè)定好的影響成交的可能性因素進行場景設(shè)置，比如在和營銷人員的對話中客戶有沒有出現(xiàn)詢問報價的意向，對于項目交付周期是否滿意，對產(chǎn)品的意向度高不高等都可以借助工具進行客觀分析，輔助做出如何做出進一步營銷策略和行動的計劃。這關(guān)乎到?jīng)Q策效率和質(zhì)量兩方面。 又如，一些AI銷售工具可以對客服人員（BDR business development representative）日常詢問客戶，和客戶溝通的話術(shù)進行分析，哪些客服人員表現(xiàn)較好，哪些有待改進，什么地方需要改進，有沒有很好地解決客戶問題，以此輔助做出對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以及制定人員發(fā)展培訓(xùn)計劃的策略，這關(guān)乎到?jīng)Q策質(zhì)量。 當然工具只是工具，所以只能起到輔助決策的作用，具體營銷管理者需要加上自己的觀察，分析和判斷，才能做出最終的決策，但工具無疑可以幫助提升決策的效率，增加正確決策的可能性和穩(wěn)定性。 無論技術(shù)如何演進，如何善用工具，思考問題都是管理者必須要去做的事情，技術(shù)無法取代思考和決策者的判斷。 總結(jié)一下關(guān)于營銷管理者如何做出正確決策的要點：

1、建立起自己需要做以及正在做決策的意識。從現(xiàn)在開始，每天復(fù)盤回顧的時候嘗試把自己每天做的決策都寫下來，無論是戰(zhàn)略決策還是戰(zhàn)術(shù)決策，想到多少都寫下來，然后回顧自己是如何做決策的。

2、 決策前充分收集信息，具體問題具體分析，分析時考慮三個核心要素。 3、擁抱和善用以人工智能技術(shù)為代表的新興數(shù)字化工具，輔助做決策。 技術(shù)會在提升決策質(zhì)量和決策效率兩方面有所助益。 品牌| || | | | | | | | ||| | | | 專訪|| | || | | | | | 賽道觀察｜｜| || || ｜| | | 營銷平臺| | | | | | | | | | -END-

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